por Rafael Freitas | ago 2, 2026 | E-COMMERCE
Lojista que calcula margem apenas subtraindo o custo direto do produto do preço de venda ignora custos indiretos significativos, como taxa de marketplace, frete não repassado ao cliente e custo de aquisição via mídia paga, uma simplificação que frequentemente resulta...
por Rafael Freitas | ago 2, 2026 | E-COMMERCE
Compra de móvel raramente acontece na primeira visita, e uma loja que trata essa categoria com as mesmas expectativas de conversão imediata de uma compra de impulso perde a oportunidade de estruturar uma estratégia de remarketing alinhada ao ciclo de decisão real, que...
por Rafael Freitas | ago 2, 2026 | E-COMMERCE
Loja de joias que não analisa sistematicamente o comportamento de compra por faixa de ticket perde a oportunidade de identificar padrões claros sobre em quais momentos e contextos o cliente está mais disposto a considerar uma peça de maior valor, informação essencial...
por Rafael Freitas | ago 2, 2026 | E-COMMERCE
Loja pet que trata todos os produtos com a mesma expectativa de ciclo de recompra perde a oportunidade de personalizar comunicação e reposição automática, já que ração, medicamento e brinquedo têm ciclos de consumo completamente diferentes, uma diferença que um...
por Rafael Freitas | ago 2, 2026 | E-COMMERCE
Loja de eletrônicos que só percebe um problema de qualidade recorrente em determinado fornecedor quando as reclamações já se acumularam publicamente perdeu a janela de reação mais valiosa, enquanto um dashboard que monitora ativamente a taxa de devolução por...
por Rafael Freitas | ago 2, 2026 | E-COMMERCE
Cliente que descobre a marca por um anúncio, mas só finaliza a compra dias depois após ver um e-mail de remarketing, gera uma dúvida legítima sobre qual desses dois canais realmente merece o crédito pela venda, uma questão que um modelo de atribuição de marketing mal...
