por Rafael Freitas | ago 1, 2026 | E-COMMERCE, Gestão de e-commerce
Processo ou pessoa é a diferença entre um negócio que escala e um negócio que trava sempre no mesmo teto de faturamento. Quando o conhecimento sobre como o e-commerce funciona mora só na cabeça de uma pessoa, o crescimento tem um limite natural: o quanto essa pessoa...
por Rafael Freitas | ago 1, 2026 | E-COMMERCE, Gestão de e-commerce
Meta de crescimento do e-commerce costuma errar em dois sentidos opostos: número inflado sem base em dado real, que desmotiva a equipe quando fica claramente inatingível, ou meta conservadora demais, que não exige nenhum esforço adicional de ninguém. O que basear a...
por Rafael Freitas | ago 1, 2026 | E-COMMERCE, Gestão de e-commerce
Reunião de resultado no e-commerce costuma virar uma leitura de relatório em voz alta, sem gerar decisão real, quando falta uma estrutura clara sobre o que discutir e o que sair dali definido como próximo passo. Como estruturar para gerar decisão EtapaObjetivo Revisão...
por Rafael Freitas | ago 1, 2026 | E-COMMERCE, Gestão de e-commerce
Dashboard de e-commerce costuma errar por excesso, tentando mostrar tudo o que é possível medir, o que transforma o painel em algo confuso demais para ser útil no dia a dia. Menos indicadores, bem escolhidos, funcionam melhor que uma tela cheia de número. O que merece...
por Rafael Freitas | ago 1, 2026 | E-COMMERCE, Gestão de e-commerce
Terceirizar ou montar time interno de marketing é uma decisão que muita gente resolve olhando só o custo mensal comparado, mas o critério mais importante costuma ser outro: qual opção entrega o nível de especialização que cada frente do marketing exige, no volume que...
por Rafael Freitas | ago 1, 2026 | E-COMMERCE, Gestão de e-commerce
Rotina semanal de gestão de e-commerce evita que problema pequeno vire crise, porque a maioria das quedas de faturamento não acontece de uma vez, ela se acumula ao longo de semanas sem revisão até virar um problema grande demais para resolver rápido. O que revisar...
